직무소개
|
직무/직책 칠성IS팀 / 한태문 책임 제목 ERP 시스템의 전문가로서의 성장 |
| 작성일 |
|
작성 내용
ERP 시스템의 전문가로서의 성장
칠성IS팀 / 한태문 책임
Q. 본인의 직무소개 및 하루 일과를 말씀해주세요.
안녕하세요. 저는 칠성IS팀에서 SAP ERP 시스템에서 관리회계(CO) 모듈을 담당하고 있습니다.
회계라는 말은 많이 들어 보셨을 텐데 관리회계라는 말은 생소하게 들리실 수 있을 것 같습니다.
관리회계는 쉽게 말해 내부 경영자의 내부자원관리에 대한 의사결정과 부서 및 개인의 실적 평가를 위해 회계정보를 구별, 측정, 분석하는 업무입니다.
제가 담당하고 있는 롯데칠성음료는 제조기업으로, 관리회계에서 제공할 수 있는 정보로 예산, 원가, 수익성 등이 있습니다.
저의 일반적인 하루 일과는 그날 해야 할 업무를 계획하고 정리하는 것으로 시작합니다. 그 날의 업무를 미리 정리하면 보다 효율적으로 업무를 진행할 수 있기 때문입니다.
퇴근 전엔 처리하지 못한 업무들을 리스트업 합니다. 아무리 기억력이 좋다고 할지라도 지나간 업무는 잊어버릴 수 있기 때문입니다.
퇴근 후엔 여러 가지 취미활동으로 하루를 마무리하고 있습니다. ^^
Q. 직무 수행에 있어서 필요한 역량은 무엇인 것 같나요?
관리회계에 필요한 역량은 다양합니다. SAP 관리자에게 개발 능력은 필수 역량이며, 회계에 대한 기본 개념과 회사 업무 프로세스도 이해하고 있어야 합니다.
'전산팀이기 때문에 개발만 잘하면 된다'는 생각으로 업무를 하게 되면, 현업 담당자와의 의사소통도 힘들어지고, 업무적으로 접근해야 하는 부분도 처리하기 어려울 수 있습니다.
현업에서 의사결정을 못 내릴 상황도 종종 발생하는데, 전산팀에서 조언 해야 할 경우가 생기기도 합니다.
좀 더 세부적으로 들어간다면, SAP 관리자이기 때문에 ABAP 개발 능력이 있어야 합니다. ABAP 언어는 SAP 자체에서만 사용되는 언어이기 때문에 생소할 수 있습니다. 하지만 복잡한 언어가 아니므로 C, JAVA 등의 기본적인 언어를 할 수 있다면 빠르게 습득할 수 있습니다.
Q. 직무를 수행하면서 보람을 느낄 때는 언제인가요?
타 모듈의 업무일지라도 선을 긋지 않고 직접 확인하며 협업을 할 때 성장하는 느낌이 들어 뿌듯합니다. 업무를 잘하려면 관리회계뿐만 아니라 회계, 생산, 물류, 영업 등의 타 모듈에 대한 기본적인 이해를 갖고 있어야 하기 때문입니다.
관리회계 업무 중 수익성은 회사의 최종 수익에 대해 보고하는 작업입니다. 따라서 관리회계 업무뿐만 아니라 다른 업무들에 대한 기본적인 이해를 하고 있어야 업무를 잘할 수 있습니다.
또한, 열심히 노력한 만큼 프로젝트가 성공적으로 마무리될 때 많은 보람을 느끼곤 합니다.
칠성IS팀의 경우 여러 프로젝트를 많이 하고 있는데요, 프로젝트에 투입되면 힘들 수 있으나 이는 성장할 수 있는 기회이므로 업무에 집중하며 공부하고 있습니다.
Q. 본인의 향후 커리어 패스를 말씀해주시겠어요?
하나의 업무가 아닌 다양한 업무를 공부하며 성장하고 싶습니다. 한 가지 업무만 담당하여 틀에 박혀 있기보다는 다양한 업무들을 배워 커리어를 쌓고 싶습니다.
현재 관리회계 업무를 하면서 동시에 생산 업무도 같이 진행했습니다. 제조원가를 정확히 알기 위해선 생산 업무에 대한 지식과 이해도 필요하다고 생각합니다.
또한, 기본적으로 회계에 대한 업무도 필요하므로 앞으로 회계를 학습하며 업무를 진행하려 합니다. 이렇게 다양한 모듈을 공부하고 업무를 담당하며 최종적으로는 ERP 시스템의 전문가가 되고 싶습니다.
이를 위해 차근차근 단계를 밟아 가려합니다.
우선 다양한 모듈의 업무를 진행하고 그 업무가 익숙해져 지식이 쌓이면 SAP 모듈 자격증을 취득할 예정입니다. 아무런 목표 없이 막연하게 전문가가 되고 싶다고 생각만 하면 발전 속도가 더딜 것입니다.
따라서 제 목표를 단기, 중기, 장기로 계획을 세워 점차 이루기 위해 노력하고 있습니다.
Q. 자랑하고 싶은 우리회사의 문화가 있다면?
가장 자랑하고 싶은 우리 회사의 문화는, 교육과 멘토링 프로그램입니다.
일반적으로 입사 이후 본인 직무에 맞는 교육을 받기가 쉽지 않습니다. 경우에 따라서는 교육을 인수인계를 통해 받거나, 문서로만 받을 수도 있기 때문입니다.
신입사원 당시, 집합교육틀 통해 본인의 직무에 맞는 교육을 받고 각 팀으로 배치 됩니다.
각 팀에 배치된 후에도 업무에 대한 교육을 체계적으로 받게 됩니다. 이후에도 매년 본인이 듣고 싶은 교육을 내/외부 강의를 통해 받을 수도 있습니다.
또한, 업무 외적으로 신입사원들은 새로운 환경에 적응하기는 쉽지 않습니다. 이런 조직 적응을 도와주는 것이 바로 멘토링 프로그램입니다.
멘토링 프로그램은 각 팀의 선배들과 신입사원이 1:1로 매칭되어 회사에서 지원해 주는 비용 및 프로그램으로, 멘토·멘티가 같이 여러 활동을 공유할 수 있게 도와주는 시스템입니다.
서로 취미를 공유할 수도 있고, 공연 등의 문화생활을 같이 즐길 수 있습니다. 이를 통해 팀원 간의 유대관계가 돈독해지고, 멘티는 회사에 잘 적응 할 수 있게 됩니다.
이렇게 업무적으로도, 조직적으로도 회사에 잘 적응할 수 있도록 지원해주는 프로그램이 제가 자랑하고 싶은 우리 회사의 문화입니다. |
